Projet en cours :"Quand tu commences à être visible... tu deviens aussi attaquable"

Un projet autour du sujet : quel est mon risque de passer du statut de« marque bien ancrée, prometteuse » à marque « risque passée oui instable ».

Double facing, deux étagères, des stops rayons et une présence via un display lors des catalogues régionaux.

Oui cette marque est vraiment bien implantée.

Et pourtant, le sentiment d’attirer la concurrence et de donner des idées aux centrales d’achats qui cherchent en permanence des innovations produits.

En ce moment, j'accompagne cette marque, en lien avec les centrales d’achats.

‍

Toutes les question sont sur la table et rien n'ait laissé sur le côté.

En réalité, les enseignes regardent  encore plus attentivement :

Sa capacité de proposer de nouveaux produits, packagings, recettes…et analysent si cette marque est toujours en phase avec les tendances de consommation.

Quelle est sa capacité à :

Accepter de nouvelles conditions commerciales en vue de préparer 2026.

Gérer et proposer de vraies solutions face à des ruptures rayons.

Démontrer que sa capacité financière va lui permettre de de produire et  livrer d'avantages ; La marque a un vrai sujet de marge unitaire à maitriser.

Partager régulièrement sa veille sur les réseaux sociaux et remonter de vraies alertes, de partager des informations très qualifiées auprès de ses interlocuteurs.

Alors, face à tous ces sujets, on met tout à plat.

‍

Pricing, marge, nombre de magasins implantés, réassort, ruptures constatées, volumétrie de vente, merchandising, extrapolation de nouvelles références, production et livraison.

J’adore Power Point et Canva, mais je préfère la vraie vie, celle du terrain, que ce soit en magasins et avec les bonnes personnes au sein des enseignes.

‍