On veut être absolument dans cette enseigne

Leur positionnement ? Haut de gamme, français, engagé.
Leur réalité économique ? Marges serrées, faible volume, BFR tendu.
Leur motivation ? Être reconnue.
Leur croyance ? Croire qu’on peut imposer tout ou partie ses règles dans une négociation asymétrique.

Alors on a fait un vrai travail de fond :

Recalculer leur seuil de rentabilité en tenant compte des remises centrales, du coût d'entrée, de la logistique.

Identifier les zones de flexibilité réalistes.

Clarifier : ce qu’ils veulent... et ce qu’ils ne veulent plus.

Simuler l’impact d’un référencement national vs. un test régional maîtrisé.

Au final :

“Ce n’est pas parce qu’un distributeur veut ton produit... qu’i l va tout te donner »

Ils ont choisi une autre enseigne, plus cohérente avec leur modèle.
Pas la plus prestigieuse, mais la plus rentable.
Et surtout : ils l’ont fait avec lucidité. Sans illusion. Sans amertume.
Juste avec une stratégie.

On en parle. En 30 minutes, je vous donne une vision claire et je vais sur le terrain, en magasin et en centrale d’achats avec vous.